瞄准未来 CFO 要做“事前诸葛亮”

 

2015年6月1日   来源:中国会计网

 

在天洋控股集团(下称“天洋控股”)财务管理中心总经理韩国良眼里,时间分为“过去、现在和将来”,财务人员也划分这3种类型。“过去时”代表着基层的财务人员,从事核算工作、日常纳税申报等;“现在时”代表中层人员,例如管理会计、主管会计、财务经理,这类人员主要控制着现在,对经营情况较为熟悉;“将来时”代表着高端财务人才,着眼于企业的战略,瞄准的是未来,是“事前诸葛亮”。他们是总会计师、财务总监、总经理等。

  只懂财务的CFO是“傻子”
  企业的溃败往往先从财务上露出端倪。CFO要未雨绸缪,如果总做马后炮、当“事后诸葛亮”就会失去CEO的信任。

  韩国良告诉中国会计报记者,随着会计信息化的推进,会计的日常核算工作量相对减少,从事基础核算的初级会计人员也在逐渐减少。那些代表“过去时”的基层财务人员,目前做的是循规蹈矩的工作,符合财经法规即可,很少参与企业的决策,对企业的经营运转略知一二。目前,这类人员基本达到从业人员的50%。代表“现在时”的管理会计参与企业的决策,但往往着眼于现在,能知道企业未来的一年半载,能基本掌控本公司或本部或本区域的日常工作,这类人员占到30%左右。代表“将来时”的CFO深谙公司的各类业务,沟通能力极强,并富有激情,他们是企业“筑梦、圆梦”的设计师之一。虽然他们的财务基本功非常扎实,但基本看不出是财务人 员。他们对国家的经济形势变化、产业政策、国内国际知名公司都关注,敏感度极高,整合各种资源,是描述未来的高手。目前,这类人员只占到总量的20%,甚至更少。

  “因此,我认为,不存在财务应当从事后转向管理型的说法,而是说如果想成为高端财务人才,绝不能局限于自己的一亩三分地上,一定要做管理。”韩国良表示,一个财务人员不光要基本功扎实,例如熟悉财务核算、成本、税务、内控、预算等,更应当精通公司各业务线的关键点,预知未来,懂得公司的战略,并能落地,关注行业趋势和资本市场,只懂财务的CFO是“傻子”。

  企业的行业属性不同、区域不同、规模不同、行业竞争激烈程度不同、发展阶段不同、战略不同,这都要求财务人员居安思危。不光是懂得内部的营销、采购、生产、人资、行政、投资发展、品牌等业务系统,更要渗入到业务系统中去,参与这些业务,了解这些业务线的问题、解决方案、未来发展,以及是否与企业战略相悖。这都需要CFO越发密切的日常沟通。最终的结果是和CEO方向一致,使企业竞争力增强。

  量身定做ERP
  韩国良介绍,为洞悉企业的发展路径、加强内控,早在10年前,天洋控股就已经花巨资投入ERP,梳理各种流程,使得整个集团所有公司所有部门的信息全部集中到一个数据库里,并进行了二次整合,可以进行各种数据的钻取、提炼以供决策使用,非常方便。

  “现在,我们已经开始研发属于自己的系统,为天洋控股量身定做的ERP已成功上线。”韩国良称,在天洋控股,信息部门是归口于财务部门的。因此,信息系统里也都会有财务的影子存在。

  但这些仅仅是表面,深层次的原因是所有公司所有部门对战略的高度认同,企业文化和工作氛围造成了公司内部沟通极其顺畅,每个人员都争做复合型的人才。

  CFO要有前瞻性思维
  韩国良认为,房地产行业经过高速发展后,暴利阶段将不会重演。因此如何依托于多年积累进行转型,这比进行成本控制重要100倍。“我们经过22年的发展,已经成为以文化产业、科技产业、产业地产和金融投资为主营业务的大型控股集团,在战略前瞻性、团队专业性等方面具有突出优势。”韩国良表示,公司转型需要各类人员的参与,尤其是财务,一定要看到国家的未来,需要理解新兴行业的未来,整合国内外各种资源,这都需要CFO有前瞻性思维。

  而传统的地产行业仍旧利润可观,资金流巨大,因此如何挖掘更多利润仍大有作为。其实,地产行业最大的利润是战 略,是前端控制。决策正确与否直接决定了后续如开发成本、融资成本、各种费用等的发生。“我们要用管理商业的精细化程度管理各种正在发生的成本。”韩国良表示,CFO要对各种成本“晒单”,并进行严密的预算控制,采用作业预算的理念进行控制—— —比如什么要花钱、花多少、什么时间花、要达到什么效果。

  目前,天洋控股已经停止使用纸杯,会议专杯专用。能电话视频的,绝不聚集,仅视频会议方面一年就节约100万元以上。

  控制地下车库和商业广场节能灯开启时间,对电梯运行进行时间控制,一年则节约500万元以上。减少纸质宣传推广材料,取消公交车体和擎天柱广告等传统品牌营销方式,采用微信网站和APP等,一年可节约资金2000万元以上。此外,天洋控股还在日常经营中以新材料替代传统材料,优化建筑结构。把零散闲置资金进行汇集并理财,积少成多,严控融资到位时间。“我们的目标就是严格把控成本。”韩国良称。

  “因为资金永远是企业的命脉,资金管理胜过利润管理。没有利润,还可能活下来,但资金流彻底断裂就是死亡。”韩国良称,资金管理是作为企业核心业务—— —财务系统的核心。为此,天洋控股多年来一直非常重视资金管理,早在10年前就已经进行了预算管理

“财务就像信息收集器,CFO要时刻警惕资金流,要能预测到企业未来1-3年的资金状况。”韩国良介绍,集团每月都要召开经营分析和资金平衡会。资金支持业务部门,业务部门又反哺资金回流;传统资金支持新兴行业,反之亦然,这样才能做到良性循环。

 

(天洋控股集团财务管理中心总经理韩国良)

 

2015年06月08日

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